Mentoring

Descripción:

Metodología que ayuda a transferir y gestionar el aprendizaje a la realidad del colaborador, a través de un agente de cambio llamado Mentor.

Ejemplo de “Mentoring” en campo:

• Servicio.
• Ventas.
• Manejo de juntas efectivas.
• Manejo emocional.
• Habilidades directivas de presentación.
• Habilidades de retroalimentación.
• Diseño didáctico.
• “Mentoring” a facilitación.

 Objetivos:

• Retroalimentar, medir y guiar el desempeño de los participantes que han vivido un proceso formativo.
• Desarrollar competencias técnicas en campo en tiempo real de operación.
• Documentar información para seguimiento individual (interno o externo).

Dirigido a:

Directores, ejecutivos, líderes.

Beneficios:

• Transferencia de Know-how on-the-job para acortar la curva de aprendizaje e incrementar la productividad.
• Alineación a la cultura organizacional, para fomentar un liderazgo y autoridad moral por resultados y valores.
• Generar pertenencia en los colaboradores, para Incrementar la retención y el compromiso con la empresa.
• Desarrollo de la creatividad, para producir nuevas alternativas y posibilidades de crecimiento.