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Descripción:
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Metodología que ayuda a transferir y gestionar el aprendizaje a la realidad del colaborador, a través de un agente de cambio llamado Mentor.
Ejemplo de “Mentoring” en campo:
- Servicio.
- Ventas.
- Manejo de juntas efectivas.
- Manejo emocional.
- Habilidades directivas de presentación.
- Habilidades de retroalimentación.
- Diseño didáctico.
- “Mentoring” a facilitación.
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Objetivos:
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- Retroalimentar, medir y guiar el desempeño de los participantes que han vivido un proceso formativo.
- Desarrollar competencias técnicas en campo en tiempo real de operación.
- Documentar información para seguimiento individual (interno o externo).
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Dirigido a:
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- Directores, ejecutivos, líderes.
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Beneficios:
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- Transferencia de Know-how on-the-job para acortar la curva de aprendizaje e incrementar la productividad.
- Alineación a la cultura organizacional, para fomentar un liderazgo y autoridad moral por resultados y valores.
- Generar pertenencia en los colaboradores, para Incrementar la retención y el compromiso con la empresa.
- Desarrollo de la creatividad, para producir nuevas alternativas y posibilidades de crecimiento.
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Inversión:
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