Mentoring

Descripción:

Metodología que ayuda a transferir y gestionar el aprendizaje a la realidad del colaborador, a través de un agente de cambio llamado Mentor.

Ejemplo de “Mentoring” en campo:

  • Servicio.
  • Ventas.
  • Manejo de juntas efectivas.
  • Manejo emocional.
  • Habilidades directivas de presentación.
  • Habilidades de retroalimentación.
  • Diseño didáctico.
  • “Mentoring” a facilitación.

 Objetivos:

  • Retroalimentar, medir y guiar el desempeño de los participantes que han vivido un proceso formativo.
  • Desarrollar competencias técnicas en campo en tiempo real de operación.
  • Documentar información para seguimiento individual (interno o externo).

 

Dirigido a:

Directores, ejecutivos, líderes.

Beneficios:

  • Transferencia de Know-how on-the-job para acortar la curva de aprendizaje e incrementar la productividad.
  • Alineación a la cultura organizacional, para fomentar un liderazgo y autoridad moral por resultados y valores.
  • Generar pertenencia en los colaboradores, para Incrementar la retención y el compromiso con la empresa.
  • Desarrollo de la creatividad, para producir nuevas alternativas y posibilidades de crecimiento.

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