¿Deseas que se mejore el tiempo de entrega de los proyectos a través de la óptima coordinación de acciones entre los gerentes y sus equipos de trabajo?

Objetivo:

• Desarrollar la capacidad de los líderes para delegar a sus colaboradores actividades y responsabiliddes, estableciendo fechas compromiso y mecanismos de seguimiento y supervisión que aseguren la óptima ejecución

Dirigido a:

• Líderes, gerentes y jefes de áreas

El contenido final del curso o taller será adaptado a las necesidades y posibilidades de tu organización

1. Introducción al mundo de la Delegación Efectiva

-Qué es y qué no es “Delegar”
-Paradigmas y obstáculos para una “Delegación Efectiva”
-Desde el punto de vista del colaborador
-Desde el punto de vista del líder
-Desde el punto de vista del resto de la organización
-Importancia y beneficios mutuos
-Tipos de actividades “delegables”

2. La coordinación de acciones y la delegación

-El ciclo de la promesa
-Aprendiendo a realizar peticiones y acuerdos

3. Condiciones para facultar

-Carácter/perfil
-Técnicas
-Convenio y compromiso
-Autogestión
-Estructuras y sistemas
-Entrega de compromiso

4. Retroalimentación y seguimiento

-Reforzamiento
-Re-direccionamiento, re-encuadre de compromisos y consecuencias
-Comunicación de impactos

¿Cómo lo hacemos?:

Beneficios:

• Mejorar la  coordinación de acciones entre los gerentes y sus equipos de trabajo para optimizar los tiempos de entrega
• Disminución de actividades operativas y retrabajos que permiten un mayor y productivo tiempo para gerenciar
• Viabilidad de proyectos entre colaboradores y gerentes que permiten un ambiente de mayor satisfacción y productividad

Inversión:

Escríbenos a info@sbsfacilitadores.com o llámanos al Tel. (+52) (55) 5335.1716 / (+52) (55) 5335.1718 y con gusto te atendemos